Bộ Phận Trách Nhiệm
Văn phòng Tổng giám đốc Chịu trách nhiệm về các chiến lược trung và dài hạn của công ty, chính sách hàng năm và mục tiêu hoạt động, lập kế hoạch dự án và giám sát hoạt động cũng như điều phối và kiểm soát các vấn đề chứng khoán.
Bộ phận đảm bảo chất lượng Nâng cao năng lực và chất lượng sản phẩm của công ty, duy trì chính sách chất lượng sản phẩm và phối hợp với các bộ phận liên quan để giải quyết các vấn đề về chất lượng sản phẩm.
Bộ phận Marketing & Bán hàng Xây dựng các kế hoạch mục tiêu hàng năm của công ty, chiến lược tiếp thị, mở rộng kinh doanh trong nước và quốc tế, cải thiện dịch vụ khách hàng và duy trì mối quan hệ, đồng thời đánh giá và phân tích tín dụng của khách hàng.
Bộ phận sản xuất Lập kế hoạch và thực hiện mọi kế hoạch sản xuất, giám sát hoạt động sản xuất, tự động hóa và điện tử hóa sản xuất.
Bộ phận mua hàng Mua nguyên liệu thô cần thiết cho sản xuất, bao gồm hỏi giá, so sánh giá, đàm phán, ký kết hợp đồng và các hoạt động đặt hàng, điều tra và liên hệ với nhà cung cấp cũng như quản lý lưu trữ dữ liệu.
Bộ phận hành chính Triển khai xây dựng hệ thống nhân sự và kế toán tài chính của công ty.
Bộ phận R&D Để đáp ứng nhu cầu hợp tác kinh doanh, tăng cường khả năng nghiên cứu, phát triển và cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty và nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới khác nhau.
Phòng Ban Trách Nhiệm
Phòng bảo đảm chất lượng 1 Nâng cao năng lực và chất lượng sản phẩm của công ty, duy trì chính sách chất lượng sản phẩm và phối hợp với các bộ phận liên quan để giải quyết các vấn đề về chất lượng sản phẩm.
Phòng nhân sự 1 Phát triển nguồn nhân lực của công ty, kết hợp với bộ phận hành chính.
Phòng hành chính tổng hợp 1 Chịu trách nhiệm xây dựng, phân bổ, bảo quản, sử dụng, bảo trì, thanh lý tài sản cố định của công ty, đảm bảo cung cấp nước, điện, gas và tăng cường quản lý sổ sách kế toán, hồ sơ.
Phòng kế toán 1 Quản lý toàn diện việc tính toán chi phí và chi phí kế toán của công ty, chuẩn bị ngân sách và đánh giá quản lý cũng như phân tích tình trạng tín dụng của khách hàng.
Phòng mua hàng 1 Nhà máy Yingge mua nguyên liệu thô cần thiết cho sản xuất, bao gồm hỏi giá, so sánh giá, đàm phán, ký kết hợp đồng và các hoạt động đặt hàng, điều tra và liên hệ với nhà cung cấp cũng như quản lý lưu trữ dữ liệu.
Phòng mua hàng 2 Nhà máy Dahu mua nguyên liệu thô cần thiết cho sản xuất, bao gồm hỏi giá, so sánh giá, đàm phán, ký kết hợp đồng và các hoạt động đặt hàng, điều tra và liên hệ với nhà cung cấp cũng như quản lý lưu trữ dữ liệu.
Phòng quản lý tài sản 1 Nhà máy Yingge chỉ đạo và điều phối hoạt động nguyên vật liệu trong tổ chức và chịu trách nhiệm về hệ thống chu trình sản xuất, bao gồm việc thu nhận, phân phối, giao hàng và xử lý tài nguyên cuối cùng.
Phòng kỹ thuật 1 Nhà máy Yingge hợp tác với các bộ phận trong việc chuẩn bị và xem xét các hoạt động tiền dự án, đồng thời hỗ trợ trong các dự án kỹ thuật thủy điện, dự án bảo vệ môi trường và các công trình công cộng khác cũng như phối hợp với các bộ phận khác thiết kế cơ khí và gia công sản phẩm.
Phòng quản lý sản xuất 1 Nhà máy Yingge lập kế hoạch và thực hiện việc chuẩn bị nguyên liệu thô cho sản phẩm, yêu cầu mua hàng, quản lý và kiểm soát hàng tồn kho, lập kế hoạch sản xuất và điều phối bán hàng cũng như phát triển và quản lý nhà cung cấp bên ngoài.
Phòng sản xuất 1 Nhà máy Yingge chịu trách nhiệm về công việc sản xuất.
Phòng quản lý tài sản 2 Nhà máy Dahu chỉ đạo và điều phối hoạt động nguyên vật liệu trong tổ chức và chịu trách nhiệm về công việc của hệ thống chu trình sản xuất, bao gồm việc thu nhận, phân phối, giao hàng và xử lý tài nguyên cuối cùng.
Phòng kỹ thuật 2 Nhà máy Dahu hợp tác với các bộ phận trong việc chuẩn bị và xem xét các hoạt động tiền dự án, đồng thời hỗ trợ trong các dự án kỹ thuật thủy điện, dự án bảo vệ môi trường và các công trình công cộng khác cũng như phối hợp với các bộ phận khác thiết kế cơ khí và gia công sản phẩm.
Phòng quản lý sản xuất 2 Nhà máy Dahu lập kế hoạch và thực hiện việc chuẩn bị nguyên liệu thô cho sản phẩm, yêu cầu mua hàng, quản lý và kiểm soát hàng tồn kho, lập kế hoạch sản xuất và điều phối bán hàng cũng như phát triển và quản lý nhà cung cấp bên ngoài.
Phòng sản xuất 2 Nhà máy Dahu chịu trách nhiệm về công việc sản xuất.
Phòng Marketing & Bán hàng 1 Nhà máy Yingge đặt ra các mục tiêu kế hoạch hàng năm của công ty, chiến lược tiếp thị, mở rộng kinh doanh trong nước và quốc tế, đồng thời cải thiện sự hài lòng về dịch vụ khách hàng và duy trì mối quan hệ.
Phòng Marketing & Bán hàng 2 Nhà máy Dahu xây dựng các mục tiêu kế hoạch hàng năm của công ty, chiến lược tiếp thị, mở rộng kinh doanh trong nước và quốc tế, đồng thời cải thiện sự hài lòng về dịch vụ khách hàng và duy trì mối quan hệ.
Phòng R&D 1 Để đáp ứng nhu cầu hợp tác kinh doanh, khả năng nghiên cứu và phát triển và cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty và nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới khác nhau.